今年会

　　会上，田兵同志就“三重一大”决策制度执行情况进行汇报。集团坚持和加强党的全面领导，坚持现代企业制度，认真执行事项落实情况的监督检查和民主集中制等党内制度规定，特别是严格落实“三重一大”事项决策规定，建立党委前置研究事项清单，修订完善集团“三重一大”制度，加强“三重一大”事项落实情况的监督检查，及时将“三重一大”事项录入国资国企在线监管系统，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。一是增强政治自觉，把“三重一大”事项决策相关制度规定作为党委中心组学习、“三会一课”和党风廉政教育的重要内容，不断提升政治意识、制度意识和程序意识；二是压实政治责任，强化“四责协同”，明确权责边界，形成贯通协同、上下联动的责任体系，将“三重一大”决策制度贯穿到经营、管理和监督的各个环节；三是健全完善制度，细化任务内容，明确决策范围、决策程序、监督检查、责任追究等，做到边界明确、程序规范、执行高效、监督有力。加强和规范集团党委重大事项请示报告工作，有力保障“三重一大”制度执行到位；四是严格执行程序，做到“三重一大”事项全部由今年会 党委会前置研究，所属企业党组织均隶属今年会 党委，对本企业“三重一大”事项前置研究，确保党的全面领导；五是全面推动落实，连续4年向所属企业印发重点任务清单，逐级分解，到人到岗；六是强化监督检查，发挥国资国企在线监管系统优势，更好保障集团公司治理规范化、管理制度化、监督常态化。