全面优化提升管理 科学发展再创佳绩
——在山西今年会 集团·格盟国际工作会议上的报告
郭 明
（二○一四年元月九日）
同志们：
2013年，随着十八届三中全会各项改革措施的出台和实施，全国经济继续向好的方向发展，全省经济在综改试验区的建设中逐步实现转型跨越。在省委、省政府和省国资委的领导下，在各股东方的支持下，集团公司上下一心，脚踏实地，稳步发展，创造了比较理想的经营业绩。
一、2013年工作简要回顾
（一）主要指标完成情况
控股企业完成发电量280亿千瓦时，机组利用小时4795小时；煤矿产量376万吨，矿井建设安全有序进行；天然气管线经营里程达到1000公里（含中石化榆济线山西段500公里），实现了4个市21个县区供气；风电新荣二期建成投运；焚烧垃圾50万吨；处理城市污水4973万吨，中水回用1316万吨；房地产、旅游产业运行良好。公司营业收入98亿元，总资产415亿元，今年会 实现经营利润10.8亿元，格盟实现经营利润13.8亿元。净资产收益率达到9%，比省内同行业平均水平高出一倍以上。
（二）电力主业
发电是我们的主业，必须坚定不移地把电力主业做好。格盟国际成立以来，经过六年时间，投产、在建的控股装机超过700万千瓦，参、控股容量1362万千瓦；目前1920项目已批准了两批，公司昱光二期和启光一期共140万装机取得了“路条”，预计第三、第四批还可能再拿到2个以上的项目；近期盂县2☓100万有望取得实质性突破，向江苏输电的高平、古城项目有可能在新的一年里取得好的效果。这些项目开展后公司控股容量就会迅速扩大。
一年来，发电企业面对用电需求下行、机组开工不足等不利因素，在确保安全的前提下，继续深化管理，取得了好的业绩。兆光公司完成了脱硝等重大技改和设备整治，弥补了潜亏，与周边同类型机组相比创造了很好的效益；华光公司注重环保，优化电煤采购，取得了省内同期投产机组最好业绩；平朔煤矸石投入的资本金全部收回，科技创新和资源综合利用继续走在全省乃至全国同行业前列；昱光公司严格贯彻集团公司精干高效的管理理念，实现了近两年来全省新投产机组创利最多、效益最好，边基建、边生产、边开展前期准备工作，打造了全省电力建设史上最大亮点；瑞光热电作为公司的窗口和示范企业，坚持精细化管理，电网“双细则”考核收入位于省调电厂前列，创造了较好业绩，展现了集团公司明星企业的风采；天石电力继续保持稳定运营，机组利用小时8124小时，创造了一个新的纪录；河坡公司老机组在保证供热和员工队伍稳定的基础上，实现了减亏，上大压小项目不断优化设计，基本建设快速推进；柳林电力克服机组容量小、电量连年下降、环保压力大等诸多困难，严格控制成本，取得了理想业绩，为集团培养出多个专业技术队伍；风电神池一期设备利用小时达到2982小时，位于全省第二，新荣二期仅用220天建成投运，技术指标继续领先全省同行；同舟公司解决了经营中遇到的技术难题，实现了扭亏，经营业绩、安全生产和垃圾焚烧量达到最好水平；宏光公司1号机组顺利复产，运行稳定，2号机组报批有序进行。
参股的阳城国际、大唐阳城、漳山公司优化燃煤结构，深化内部管理，取得了很好的经济和社会效益；西龙池抽水蓄能、京玉发电科学筹划，克服困难，也取得了好的业绩；榆社生产经营状况也大为改善。
一年来，公司不断加大前期项目管理资源的投入，与天津津能签订“晋电送津”合作协议，与潞安、晋煤等煤炭集团签订了煤电联营合作协议，与锦江集团签订了垃圾发电整体打包协议，朔州、阳泉两个垃圾发电项目注册资本金已经到位，很快开工；成立了前期工作领导组，依托现有企业，积极开展向韩国、山东、广东、浙江、河北、天津等外输电前期工作；平朔三期、安泽、翼城、河津二期、瑞光二期、浑源、天镇等前期项目都在积极推进。为今后公司十年的发展储备了充足的项目资源。
（三）“非电”板块
受整体经济形势的影响，煤炭板块经营困难，煤炭团队不畏艰辛，能打胜仗，全年实现销售收入11亿元，实现利润1380万元。矿业公司发挥专业化管理职能，在煤炭企业全面基建过程中，实现了全年安全无事故；大庄主体发挥安全生产监管职能，逐步建立了良性的工作机制；大庄煤矿已进入联合试运转；新星煤业与神磊完成了矿井建设，全部验收投产，在全省整合煤矿建设史上创造了同地区速度最快；裕民、碾焉、李阳煤业技改矿井基建进展顺利，有望2014年验收投产；朱和咀技改正式开工。
天然气板块建成寿阳、乡宁、长治3个加气母站，介休、灵石等5座加气子站，销气量5300万方。与中石油陕京三线连接，争取到了理想购气价。规划建设的80个加气站项目中，59个取得“路条”，9个获得了核准。正在规划建设临汾—长治700公里省级南部主干线。今后要继续坚定不移地多铺输气管道，抢占省内省外两个市场，打通省外输气通道。
水务公司9个污水厂运营良好，中水回用率达到26%，远高于全省不到10%的平均水平。晋中污水项目整合运营和中水回用示范项目启动。由于中水回用的提高，整体经营水平有了大的改善，创造了集团化管理污水处理厂的全省最佳社会声誉。
地产项目引进了专业地产公司，前期准备工作和设计审查已全部完成，今年一季度开工；常家庄园旅游项目运营良好；娄烦、方山产业扶贫正在规划中。
（四）加强科技创新和新技术应用
公司投运、在建和取得“路条”的煤矸石发电容量达到385万千瓦，一直是国内装机容量最大、运行业绩最好、各项指标最优的低热值煤发电集团。随着我们经营状况的转好，进一步加大了科技研发投入，累计取得20多项专利，5项省部级科技成果；污泥碳化技术实验基本成功，脱硝催化剂再生项目正在选址建设，全球首个火电厂联产电石试验项目完成基建安装和设备调试，公司加入了中美清洁能源联合中心的清洁煤联盟。
咨询公司引进高端人才和高水平专家，常驻企业进行设备诊断，帮助企业解决了重大技术难题，为我们设备安全稳定运行、创造良好效益发挥了重要作用。
（五）继续加大环保投入
关注环保，既是社会责任，也是我们发展的根本保障。一年来，我们继续加大环保投入，经过几年连续不断的努力，运营发电企业全部实现了脱硫、脱硝，二氧化硫、氮氧化物、粉尘排放量基本达到2014年新国标。去年4月7日中央政治局常委、国务院张高丽副总理视察瑞光热电时，现场查看了在线监测数据，主要排放物环保数据全部优于2014年新国标，对我们环保工作高度肯定。今年7月1日新国标实施时，我们的电力、水务、垃圾焚烧等排放企业将全部达到新的国家标准。
近三年来建设的新电厂全部使用我们自己的污水厂处理后的中水，采用直接空冷技术，实现了山西最为紧缺的水资源的最大优化和循环利用。
新电厂煤场采用筒仓、地下等全封闭煤场，加大了电厂粉煤灰的综合利用，与中北大学联合建立了具有国内领先水平的固废利用研发中心，将对集团和全省灰渣循环利用发挥重要作用。
（六）党的建设和群众路线活动扎实推进
公司成立以来，我们积极探索合资企业党建工作新模式，不断创新方式方法，加强思想、组织、作风和领导班子建设，开展党的活动，壮大党员队伍。作为全省第一批教育实践单位，公司围绕为民务实清廉的主题，对照中央八项规定和省委四个实施办法，认真开展了党的群众路线教育实践活动，形成了长效机制。公司不断完善科技网络平台，运用信息化管理和高科技手段实现管人、管事、管物、管财、管权力，每个节点实现了物联网管理，确保权力运行全程受控，形成了科学有效的廉政风险防控机制。
2013年是公司深化模块化管理，全面提升经营效益的重要一年，为今后的发展积蓄了力量，奠定了基础。今天的成绩来之不易，是省委、省政府和省国资委正确领导的结果，是各股东方大力支持和理解的结果，是全体员工共同努力的结果。在此，我代表集团公司向一年来辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问和衷心感谢！
总结成绩，同时要看到不足：
一是模块化管理没有完全实现。2013年虽然我们的绝大多数企业实现了盈利，但管理的精细化、模块化还没有达到理想标准，各企业的内部管理还要继续深化。下一步我们在对发电企业全面推行的基础上，对“非电”板块也要实行全方位的模块化管理。
二是安全生产还有漏洞。一年来，安全生产方面没有出现大的问题，但是应该看到我们的安全基础还不牢靠，安全生产的意识不够强化，安全制度的落实不够深入。前一段安全生产大检查发现了不少问题和隐患，安全生产还是我们管理上的薄弱环节，必须引起我们更加高度重视。
三是技术创新力度不够。两个技术中心的作用没有充分发挥出来，还没有形成一套稳定的运作机制。
四是后备人才短缺。公司快速扩张中暴露出人才不足，缺乏人才培养的长效机制，管理型人才的选拔和培养、专业技术人才的引进和培训、专家队伍的建设还没有形成长期有效的规划。
五是信息化需要继续加强。公司信息化网络建设在全省先走了一步，与传统企业相比信息化水平比较高，但与公司的发展要求、与国际化标准相比还存在很大的差距。
六是干事创业的斗志有所懈怠。虽然取得了一点成绩，有了些利润，但有些企业和同志已经产生了骄傲自满的情绪。各企业务必要保持艰苦奋斗、不断进取的创业精神，锐气不能减弱。
对存在的上述问题，必须认真加以解决。
二、2014年的主要工作
公司从初创走到今天，一直在逆境中生存，奋进中发展，创新中进步。混合所有制经济符合十八届三中全会提出的经济体制改革的方向，必须坚定信心，勇往直前。今后一段时期集团公司将步入快速健康发展期，要继续按照原有的工作思路和战略规划走下去，把公司的各项事业做强做大。
工作思路：
认真贯彻落实十八届三中全会、省委十届五次全会和全省经济工作会议精神，按照省国资委的要求，全面深化模块化管理，抓好安全生产，强化行业对标，加快项目建设，改进工作作风，巩固群众路线活动成果，进一步提升盈利能力，壮大发展后劲。电力板块要继续做精做细，深化模块化管理，全力推进前期项目审批，在建项目都要做成精品工程；天然气要力争实现收支平衡；煤矿改造全部完成，创造利润；水务要加大收购新建项目力度，做好中水营销，实现扭亏为盈；积极推进风电、垃圾发电等新能源建设，引入新的管理模式，创造更好的效益；地产项目开春必须开工建设，完善新的法人治理结构；扶贫、旅游产业要有新的突破。
主要经济指标：
总资产达到450亿元，营业收入100亿元，利润10亿元，安全生产实现全方位监管，不发生重大设备和人身伤亡事故。
为实现以上目标，2014年着力做好以下几项工作：
1.继续深化模块化管理
在前两年加强管理和效益的基础上，继续按照行业标准全面实施管理的标准化、精细化、模块化，进一步夯实管理基础，创新管理思路，建立长期稳定的管理文化；强化审计监督，完善内控机制，防范经营风险；对企业实施定员、定岗、定编、定薪，完善考核激励机制，确保企业运作精干、快捷、高效；畅通技术人才的发展平台，推行管理、技术双通道体系，为专业技术人员拓宽上升空间。
2.继续抓好安全生产
安全生产是企业发展的前提和根本保障，是最基本最大的民生，是比泰山还重的责任，是不可触碰的高压红线。各级管理团队、全体员工都要向关心生命、关注企业的发展一样关注安全生产，把安全责任分解到每一个人，每一个人都是安全员，以最坚定的信心、最可靠的投入、最严格的制度确保安全无事故。
3.加强科技创新
发挥煤矸石发电行业技术中心和循环硫化床发电工程研究中心的作用，加大研发投入，扩大创新成果，尽快起草行业标准，制定技术规范；和国内高校、五大动力厂、三大设计院、省内大型企业加强技术合作交流，继续运用好韩电、日本电源等股东方国际化技术平台，为公司提供强有力的研发能力和技术支撑。
按照省里部署，在太榆科技城建立若干科研基地、中试基地和实验室，培养技术研发力量，创新科技成果，为公司的长远发展积累技术储备。
继续加大粉煤灰综合利用，拓宽综合利用和销售渠道，形成循环经济产业链，争取所有发电企业都实现100%综合利用，彻底达到污染物零排放，实现经济和社会的协调发展。
4.加快人才培养
从公司长远发展战略出发，继续加强对现有员工队伍的教育培训，多途径向社会、高校招聘各类专业人才；尽快探索解决人才短缺和流失问题，研究制定人才引进、培养、储备等长效激励机制。
5.继续加大环保投入
随着社会的进步，国家对环保要求越来越高，要主动适应环保的新标准，理解国家环保的一些新思维。我们作为社会的一员，执行国家环保标准、节能减排既是我们的职责，也是建设美丽家园的具体行动。眼下首先要在国家环保新标准实施时，全部企业都要达标，不能有一个企业因为不达标受到处罚。
6.继续加强信息化建设
信息化是反映企业综合实力的重要标志之一，同时也是企业发展的一个重要手段，是反映企业发展和创新能力的体现。企业要在竞争中始终立于不败之地，必须顺应历史的发展潮流，要建立健全信息化建设发展规划，不断升级我们的现有的信息化平台和信息化管理系统，运用计算机管控风险，优化操作流程，提升管理效率。
7.继续做好IPO上市准备工作
当前IPO重启进入实质性阶段，已经明确了重启时间。公司连续两年盈利，要及时掌握各项政策，及时跟进，提前做好准备，时机一到尽快上市。
8.企业发展成果惠及全体员工
前几年在电力行业最困难的时期，公司严重亏损，我们顶住压力没有给大家降工资。现在电力形势好转了，公司实现了良好的效益，一定要让每一位员工分享企业发展、效益提高带来的成果。春节之前各企业要全部完成员工工资调整和奖金的发放，切实提高员工的收入，把“人人为企业、企业为人人”的公司文化理念落在实处。
9.加强党风廉政建设
继续深入学习领会中央、省委精神，以群众路线活动为契机，进一步加强班子建设和队伍建设，联系群众，改进作风，创新方式方法，探索合资公司开展党建工作的新模式；继续运用计算机网络和科技手段推进反腐倡廉，实现管人、管事、管财、管权力，健全廉政风险防控机制，确保权力全程受控。合资公司有它的特殊性，但我们也要像国有企业一样，坚决听党的话、跟党走，为全省经济建设不断做出贡献。
同志们，努力收获希望，奋斗成就梦想。新的一年，我们重任在肩，又站在了新的起点上。我们要在省委、省政府和省国资委的领导下，在各股东方的共同努力下，真抓实干,勇于创新，以更加开阔的眼光、宏大的气魄和务实的作风，向着更加宏伟的目标迈进，把公司办成“红色、绿色、蓝色”----跟党走、环保优、国际化的全新企业而奋斗！
春节将至，向大家拜个早年。祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！祝格盟的未来更美好!
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