今年会

一、企业基本情况

（一）中文名称及简称

中文名称：山西柳电燃料有限责任公司

简称：柳电燃料

（二）外文名称及缩写

外文名称：Shanxi Liudian Fuel Co. , Ltd.

英文缩写：SXLDF

（三）法定代表人

   王文振

（四）股东名称

   山西柳林电力有限责任公司,持股比例100%

（五）注册地址

重庆市吕梁市柳林县穆村镇安沟村

（六）经营范围

发电用煤、汽车货运、技术服务

（七）办公地址及其邮政编码

办公地址：重庆市吕梁市柳林县穆村镇安沟村

邮政编码：033314

{C}（八）{C}网址

无

{C}（九）{C}电子信箱

无

（十）公司简介

我公司成立于1998年6月份，核算形式为独立核算、自负盈亏。现注册资金为100万元，股东为山西柳林电力有限责任公司，入股100万元，经营住所为柳电燃料办公楼。

二、主要财务数据和财务指标

截至2021年12月31日（金额单位：人民币万元）

资产总额            31543.39

负债总额            33327.22

所有者权益          -1783.83

存货                  0.00

应收账款             27789.19

应付账款             32414.59

固定资产净值        38.05

应交税费               17.25

2021年01月01日至2021年12月31日期间（金额单位：    人民币万元）

主营业务收入          1222.75 

销售费用                 972.94

管理费用                 142.89 

财务费用                -6.21

利润总额               -1122.95

净利润                 -1122.95 

三、薪酬情况

(一)现任董事长、总经理、董事、高级管理人员的姓名、性别、年龄、现任起止日期及最近3年的主要工作经历,报告期末在企业领取报酬的董事、高级管理人员实际获得的税后报酬:

（二）员工年均收入水平

2021年度，山西柳电燃料有限责任公司在岗员工人均工资为15.29万元。

四、董事会报告摘要

   

五、重大事项

（一）重大经营决策

（二）重要人事任免

		姓 名	调任职务	任职时间	原任职务
董事长	1	王文振	山西柳林电力有限责任公司副总经理、柳电燃料有限责任公司董事、董事长	2022.03	山西瑞光热电有限责任公司发电部主任、发电部党支部 书记
	2
	3

 

（三）重大产权变动

      无

 

（四）重大改制改组情况

      无

（五）重大突发事件、热点事件

      无

（六）重大不良资产处置、核销

无

（七）重大未决诉讼

无

（八）利润分配

2021年，山西柳电燃料有限责任公司未向股东分配利润。

（九）金融衍生业务等

无

六、年度预算和上年度财务预算执行情况

2021年度预算营业收入15000万元，实际完成1222.75万元，完成预算收入的8.15%，2021年度预算利润总额-985万元，实际完成-1122.95万元.

七、财务会计报告和审计报告摘要

2021年，山西柳电燃料有限责任公司资产总额达到31543.39万元，负债总额33327.22万元，固定资产净值38.05万元，营业收入1222.75万元，实现利润总额-1122.95万元。

经山西大承会计师事务所有限公司审计了2021年度财务报表，2021年度的利润表和现金流量表及股东权益变动表，以及财务报表附注）并出具了标准无保留意见审计报告，认为：“山西柳电燃料有限责任公司的财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了贵公司日的财务状况以及2021年度的经营成果和现金流量”。

八、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

   无

2.产业发展

    无

（二）安全责任

 2021年，紧紧围绕公司年初2021年度安全生产工作思路、目标和工作重点，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实各级政府及集团公司关于安全生产的方针政策、法律法规及指示精神，始终将“防止人身伤害”和“防止重大设备损坏”作为安全工作的重中之重，以安全生产常态化检查为重心，以“走动式管理”为监察手段，以实际行动全面落实各级人员的各项安全生产责任制。

 

（三）创新责任

 1.创新体系建设

无

2.科研成果

     无

     3.科技人才培养

    无

（四）环境责任

 1.环境管理体系建设

公司成立了环境保护领导组，由经理任组长，副经理为副组长，各专业主管和安环主管为成员的组织机构，负责制定环境保护管理制度和监督管理工作。并根据公司实际情况，制定了一系列环境管理制度，包括《环境保护管理制度》、《环保技术监督管理制度》、《环保设施运行管理制度》、《环保设备检修管理制度》《环保设施定期巡回检查管理制度》等，为及时消除环保设备缺陷、保障环保设施长周期安全稳定运行，污染物达标排放提供了有力保障。

2.清洁能源利用

无

3.节能降耗

因原沉淀池容积小，不便于机械清理，人工清理费用大，6月投入5万元在出厂洗车轮胎装置外修建一沉淀池，真正意义上实现了冲洗用水的循环使用

4.矿山绿化

无

5.“三废”治理

在机组建设期间公司认真贯彻落实国家环保政策，严格执行环保“三同时”制度，采取有效措施把各项污染物控制在最低水平。

6.环保设施建设、运行

投入9000多元对煤棚北侧回填土后进行绿化、种菜供应公司职工食堂，美化环境增加生活情趣；

对出厂汽车轮胎冲洗装置增加了减速带，降低车速，防止车速过快发生抛洒和撞坏冲洗装置；

投入7685元对一期煤棚出入口增加大门，安全、环保、整洁；

在雨季来临前，投入16350元对五号一期储煤场进场道路进行了平整，排泄沟进行了清淤，防止发生雨涝；

投入3800元对旧煤场周边防尘网进行了修复，防止杨尘超标；

（五）企业责任

 1.产品质量

今年以来，在公司领导及董事会领导和支持下，尤其是疫情突发的情况下，面对所需煤种煤源紧缺且价格相对较高、部分运煤路段“限时限行”、采购煤款支付不及时等不利因素，克服因难，不等不靠，积极展开市场调研，加强沟通协商，克服困难，燃煤采购实行公开竞价议价，充分利用合同约束、现场定期不定期煤质抽检和智能采制化系统控制入厂煤质量，使得数量、质量、价格基本满足了需求。

坚持“尊重市场价格波动但又能取得一定采购低价”的原则，利用煤企供应煤质波动特点，对汇丰恒泰、大庄焦煤集团等供煤单位采用”低质低购单价、优质低标单价“形式，既赢得了供方的信任，又确保了供应数量和质量、价格相适应，同时缓解因积欠较多带来供煤不稳定因素。

2.员工情况

截至2021年底，在岗职工人数为37人。

3.劳动保障

公司按照国家劳动保障规定按时发放劳动保障用品。

4.培训与成长

公司重点安全技术培训，确保生产安全稳定运行。

 5.薪酬福利

公司按照公司薪酬考核管理办法按月足额发放薪酬福利。

 6.纳税情况

2021年度,山西柳电燃料有限责任公司上交的税费总额为656.55万元。

 7.扶贫救灾

 无

 8.党风廉政建设

在柳电党委的正确领导下，公司以习近平中国特色社会主义思想为指引，坚持党的全面领导，发挥党的领导核心作用，把党风廉政建设工作作为公司管理的重要组成部分，并自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动公司持续稳定发展。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话精神，扎实履行监督第一职责，强化执纪监督，细化制度管控，提升科学化管理水平，为公司发展提供坚强保障。根据集团纪委《2021年工作要点》要求，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，狠抓廉政教育，建章立制， 立足职能职责，强化使命担当，把“严”的主基调长期坚持下去，为推进公司各项工作顺利进行提供了有效的监督保证。

公司明确监督对象，盯紧关键少数,强调关键岗位管理人员发挥带头表率作用，正确对待监督，主动接受监督。推动单一监督向深入、日常、精准监督转变，坚决防止旧弊未除、新弊又生，让日常监督从严、常在、常态。

每月通过召开安全分析会、警示教育会深化认识，统一思想，时刻绷紧安全生产和廉洁自律之弦。

公司学习山西公开曝光的违反中央八项规定精神典型案例，并开展对照检视大讨论活动，利用典型案件深入推动以案促改、以案促教、以案促治，强化震慑，净化生态，一体推进“三不”机制建设，扎实开展“全面建设清廉国企”工作，为公司发展营造了风清气正的良好环境

九、生产经营情况

 

十、大额度资金运作

（一）重大投资

无

（二）重大融资

无

（三）资产抵押

无

（四）质押及对外担保

无

（五）对外提供借款

无

（六）年度对外捐赠情况

无

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况

无。

十一、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

2021年度，山西柳电燃料有限责任公司所有在编在岗人员全员签订了劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

无

（三）职称评定办法及程序

按照集团公司职称管理办法及程序执行。

（四）人才培训计划及落实情况

根据生产需要按计划培训。

（五）企业安全生产措施

1、明确职责，实现安全管理无死角。坚持安全第一、预控为主的安全管理方针，认真贯彻集团公司安委会精神，相继完善了各级安全责任制，强化安全学习与培训，加大现场隐患排查和整改力度，严格落实“一岗双责”制，安全人人有责，人人都是安全员，形成安全时时处处事事有人管，使得公司管理安全区域无死角。

2、加强培训，提高安全意识，进一步提高员工遵章作业的自觉性。充分利用安全活动日、安全月活动、班前班后会、周例会、月度例会及公司其它会议组织学习集团公司安委会议精神、各级各类事故通报及案例、安全技能、安全基础知识等等，了解和掌握安全隐患，强调安全注意事项，督促安全整改情况，提高职工的安全意识，遵章作业自觉性得到提高，夯实了安全基础。

3、实现隐患排查整改常态化管理，做到不断发现，不断整改，消除安全隐患。按照各级政府、集团公司及厂部关于开展“三零行动”、“安全风险隐患排查专项治理”部署安排，结合季节性检查、用电专项检查等各类安全隐患排查整改活动，各级人员根据不同岗位角度，不断深入现场查缺消隐，对存在的习惯性违章及时纠正，装置性违章及时整改，消除各类隐患。

4、按照集团公司关于加强煤场和输煤系统安全管理的部署安排，对照安全工作标准化、安全性评价标准及集团公司检查提纲，不断自查整改，对所管煤场的安全警示标识、个人安全防护用品进行了完善和配置，不断提升煤场安全管理水平，有效预防和遏制各类事故的发生。

5、建立完善现场应急处置卡，强化应急处置的学习培训，积极开展事故予想和应急演练，提升现场作业人员的判断处置能力，防止事件扩大化。

（六）全年工会工作情况概述

按照柳电工会统一建设开展。