习近平总书记在瑞光公司调研时强调，推进碳达峰碳中和，不是别人让我们做，而是我们自己必须要做，但这不是轻轻松松就能实现的，等不得，也急不得。必须尊重客观规律，把握步骤节奏，先立后破、稳中求进。河坡公司深刻理解推进双碳工作紧迫性和艰巨性，为进一步做实做细燃煤管理，河坡公司按照集团党委部署要求，强化政治监督，把“降煤耗”作为火电企业全面建设清廉国企的直接抓手和企业生存发展的重大经营事项，多措并举抓实抓细燃煤管理。
高效运用智能燃料管控系统。一是通过在采样、制样、化验各个环节精心运维，确保采制化可靠运行。二是配套完善相关流程，建立标准化业务管控体系，数据不落地直接上传，人与煤样隔离，人与数据隔离，杜绝人为因素干扰，从采样、制样、化验、存样全部实现自动化，同时加强监督，杜绝无关人员进入采制化区以防带来廉政风险。三是部门经理级别控制采样方案设置等重要权限，确保采样公平公正，具备代表性，真实反映来煤质量。四是化验数据自动上传打印报表，确保了化验数据的可靠性。五是采购、化验、监督职权分立，形成各业务部门自我约束机制，同时加强燃煤管理人员思想政治教育，强化人员红线意识。
加强煤场日常管理。一是加强监督。印发《加强安全生产领域监督工作实施方案》，切实推动领导监督与安全生产深度融合，把安全生产领域监督工作作为具体化、常态化的重要内容。针对燃料管理开展专项监督，成立燃料管理监督小组，保证了燃煤品质，降低了入厂和入炉煤热值差，维护了企业利益。二是加强配煤。根据生产运行情况统计分析，将各类煤种利用一煤棚南北侧和二煤棚分区堆放，以3500大卡左右热值为控制标准，加强高低卡配煤、高低硫配煤、高低挥发分配煤，以实现提升锅炉效率、降低脱硫剂用量、提升调频性能等节能降耗效果。
实现入厂和入炉燃煤精准化统计。通过真实反映入厂和入炉燃煤差值，为燃料管理提供科学依据，一是以每日入厂煤汽车衡直接计量传输至ERP数据为准统计入厂燃料总量。二是每日通过高精度皮带秤统计入炉煤量（定期维护、校验皮带秤，保证设备运行稳定性及称重精度，通过就地、DCS与定期盘煤，多方比对，确保煤量与煤质准确度）。三是每月定期采用人工盘煤和盘煤仪盘煤的方式确保库存煤统计准确。
河坡公司将紧紧围绕实现“双碳”目标,深化能源体制机制改革,牢记领袖嘱托，坚决贯彻落实省委、集团党委决策部署，进一步坚定发展信心，进一步提高工作标准，深入开展节能降耗等经营工作，促进总书记嘱托在公司落地生根、开花结果。
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